Comienza el proceso que permite a la ciudadanía decidir cómo invertir 16 millones de euros del Presupuesto Municipal

Comienza el proceso que permite a la ciudadanía decidir cómo invertir 16 millones de euros del Presupuesto Municipal


Cualquier persona mayor de edad empadronada en la ciudad puede presentar una propuesta para impulsar una inversión en València. También pueden participar en este proceso participativo, que comenzò el martes, los grupos de trabajo de las Juntas Municipales de Distrito.

‘VLCParticipa’, con un presupuesto bianual de 16 millones de euros, para repartir entre los 19 distritos de la ciudad ha arrancado con la fase de recogida de propuestas, que permanecerá abierta hasta el sábado 31 de mayo.

Según las bases de la convocatoria de este proceso participativo, durante esta primera fase las propuestas, hasta un máximo de tres, se pueden presentar de manera individual, o colectiva, en representación de alguna entidad que se encuentre inscrita en el Registro Municipal de Entidades Ciudadanas. Por su parte, los grupos de trabajo de las Juntas Municipales de Distrito podrán presentar hasta cinco ideas de inversión.

Como novedad, la presentación de estas propuestas puede realizarse a través de la nueva web de ‘VLCParticipa’, sin necesidad de un registro previo, ya que solo se precisa introducir y confirmar un correo electrónico para acceder

Por lo que respecta a las propuestas de proyectos de inversión, “estas deben ser de competencia municipal y viables técnicamente”. Además, tal cual consta en las citadas bases, “deberán respetar la igualdad entre vecinas y vecinos y tener en cuenta el bien común y, asimismo, se cuidará especialmente que las propuestas de proyectos de inversión no vulneren o incrementen la situación de fragilidad social de la población más desfavorecida de la ciudad”.

La concejala de Recursos Humanos y Técnicos, Participación y Acción Vecinal y Pedanías, Julia Climent, ha invitado a la ciudadanía “para que presente sus proyectos de inversión para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y dar respuesta a las principales necesidades de la población”.

“La ciudadanía puede proponer algo para que el Ayuntamiento lo lleve a cabo, definir y explicar aquello que se quiere mejorar. Por ello, es importante pensar en el bien común, en la mejora del espacio público, en la solidaridad y la convivencia, teniendo en cuenta las necesidades de los barrios. No hace falta que sea una descripción técnica compleja, pero cuanto mejor se explique y más concreta sea la propuesta, más fácil será para el Ayuntamiento valorarla y para la ciudadanía decidir votarla”, ha explicado la edil.

Para materializar sus ideas de inversión, el vecindario de la ciudad dispone de 16 millones de euros del Presupuesto Municipal, una partida, bianual, que el Ayuntamiento repartirá entre los 19 distritos de la ciudad, con una asignación inicial de 160.000 euros para cada uno, partida que se incrementará en función de criterios como la renta media del vecindario o la población empadronada.

Campaña informativa para implicar al mayor número de personas

Julia Climent, que ha reiterado que el objetivo municipal de este proceso es “implicar al mayor número de personas a la hora de decidir el destino de las inversiones municipales”, ha recordado que en el marco de esta campaña ya se ha lanzado y está presente en los expositores del mobiliario urbano de la ciudad, una campaña informativa inclusiva con mensajes que calan en todos los grupos sociales, con un lenguaje cercano, directo y accesible, una campaña para llegar más y mejor a la gente”.

Esta campaña se ha reforzado, de manera especial, en aquellos barrios que menos propuestas de inversión han recibido en anteriores ediciones, “con una estrategia de difusión específica, tanto digital como presencial, para llegar a un público más amplio y diverso en estos barrios”. Además, este año el Ayuntamiento ha recuperado el voto presencial, para facilitar la participación de algunas personas, especialmente las mayores.

En la segunda fase, la de apoyos, se celebrará entre el 1 y el 22 de junio. Cada persona podrá apoyar hasta 5 proyectos presentados tanto por la ciudadanía como por el Ayuntamiento de Valencia.

Durante la tercera fase, de validación interna, que se ha agendado entre el 23 de junio y hasta septiembre, el Ayuntamiento estudiará la viabilidad técnica y económica de las propuestas más apoyadas. “Se analizará, por ejemplo, el coste, para que no supere la asignación que se destina al distrito, que el proyecto sea competencia municipal y  no entre en conflicto con otras intervenciones o que cumpla la normativa vigente, así como que sea perdurable en el tiempo”, ha aclarado la concejala.

Las propuestas viables que hayan recibido más de 200 apoyos en la 2ª fase pasarán a votación ciudadana. Los proyectos más votados en esta fase serán ejecutados hasta completar el presupuesto previsto. Por último, en la última fase, a partir de septiembre, toda València votará las propuestas finalistas y, como novedad, se habilitará el voto en contra para detectar posibles rechazos sociales antes de ejecutar un proyecto. Finalmente, las propuestas más votadas serán ejecutadas.



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CaixaBank gana 1.470 millones hasta marzo, un 46,2% más por el prorrateo del impuesto a la banca

CaixaBank gana 1.470 millones hasta marzo, un 46,2% más por el prorrateo del impuesto a la banca



CaixaBank cerró el primer trimestre del año con un beneficio de 1.470 millones de euros, un 6,9% más en términos comparables y un 46,2% en términos absolutos por el distinto impacto del impuesto a la banca, informa en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este miércoles. La entidad ha explicado que en el primer trimestre del año pasado registró la totalidad del gravamen, 493 millones, mientras que en el de este año ha contabilizado el 25% del Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones, 148 millones.



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el secreto del éxito y la sostenibilidad empresarial

el secreto del éxito y la sostenibilidad empresarial


La gobernanza corporativa se ha consolidado como un pilar esencial para el correcto funcionamiento y sostenibilidad de las organizaciones. Este concepto, que se refiere a un conjunto de prácticas destinadas a fortalecer la organización alineando los intereses de accionistas, directivos, empleados y clientes con las exigencias y normativas de los órganos fiscales gubernamentales, ha evolucionado significativamente en los últimos años y, en la actualidad, las empresas se enfrentan a una regulación más estricta y a nuevos desafíos relacionados con un contexto económico y social cambiante.

En el caso de España, el marco normativo que articula el gobierno corporativo es robusto e incluye la Ley de Sociedades de Capital, el Código de Buen Gobierno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la Ley de Auditoría de Cuentas. Unos instrumentos que buscan garantizar la transparencia, la responsabilidad y la eficiencia en la gestión, pero también promover una estructura empresarial más responsable y ética.

En la última década, este país ha experimentado un notable avance en sus prácticas de gobernanza. De acuerdo con el informe de la CNMV de 2021, más del 80 % de las empresas cotizadas del Ibex-35 ya han adoptado códigos de buen gobierno y el 60 % de sus consejeros son independientes. También se ha incrementado el interés por la sostenibilidad y las inversiones socialmente responsables (ISR); y la implementación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) ha empezado a considerarse un pilar fundamental para la toma de decisiones.

Todavía quedan desafíos

Sin embargo, aún existen áreas que requieren atención, como la falta de diversidad, no sólo en términos de género (únicamente el 30% de los puestos en consejos de administración están ocupados por mujeres), sino también en habilidades y experiencias. Elegir los perfiles óptimos y su combinación adecuada en los consejos de administración es esencial para enriquecer el proceso de toma de decisiones y ampliar la capacidad de innovación y adaptación de las empresas en un entorno global cada vez más competitivo.

También persisten desafíos importantes en el ámbito de la gobernanza de las empresas familiares. Éstas, que constituyen el 89 % de las compañías españolas y generan el 57,1 % del PIB nacional, se enfrentan a la dificultad de gestionar la transición generacional y profesionalizar su estructura de gobierno.

Otro desafío crucial es la digitalización. La transformación digital ha cambiado radicalmente la forma en que operan las empresas y, con ello, las estrategias de gobernanza, convirtiendo la ciberseguridad en una preocupación de primera línea para muchos directivos, que deben garantizar que sus organizaciones estén preparadas para enfrentar amenazas tecnológicas. Las empresas que no se adapten a esta nueva realidad pueden quedarse atrás; sin embargo, se estima que más del 70 % de las compañías españolas aún no tienen planes claros de transformación digital.

Herramientas para mejor

Para superar estos retos es esencial adoptar un enfoque proactivo en la implementación de prácticas de gobernanza. En este sentido, se podría fomentar la formación continua de los miembros de los consejos de administración sobre temas como la sostenibilidad, la ética empresarial y la gestión de riesgos.

Crear espacios de diálogo entre los distintos actores involucrados, incluyendo inversores, empleados y comunidades locales, puede contribuir a una mejor comprensión de las expectativas y preocupaciones, lo que redundaría en prácticas más responsables y sostenibles.

Además, es aconsejable establecer políticas claras de diversidad y equidad, así como fomentar un clima inclusivo que valore las diferencias, ya que puede ayudar a atraer talento y asegurar que se incluyan múltiples perspectivas en la toma de decisiones.

Mercados cada vez más globalizados y competitivos exigen que las organizaciones españolas adopten un enfoque más sofisticado en materia de gobernanza. Teniendo en cuenta que la regulación seguirá evolucionando y habrá que adaptarse a cambios regulatorios que promuevan prácticas de gobernanza más estrictas, nuestras empresas van a requerir ajustes en la estructura de gobernanza, administración y relación con los grupos de interés.

En este sentido, adoptar buenas prácticas de gobernanza se percibe como una herramienta para la rentabilidad y como un factor determinante para la supervivencia y expansión de las empresas en el futuro, ya que la transparencia, la ética en la toma de decisiones y la rendición de cuentas se han convertido en imperativos para las organizaciones que buscan fortalecer su reputación y garantizar su éxito a largo plazo.

Por ello, debemos pensar que invertir en buenas prácticas no es sólo una responsabilidad, si no que supone una oportunidad para construir un liderazgo sólido, que impulse nuestra organización hacia el crecimiento sostenible y la innovación y nos posicione como líderes responsables en un mundo empresarial cada vez más competitivo.



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«La guerra arancelaria ha provocado una parada de las reservas»

«La guerra arancelaria ha provocado una parada de las reservas»



Hotelero con alma de piloto

Juan Carlos Sanjuan (València, 1973) compaginó desde los 18 años el trabajo con la carrera de Empresariales en la Universitat de València. Quería ser piloto de aviones, pero mientras estaba en la carrera se encontró con su antiguo entrenador de baloncesto que le animó a entrar en el mundo de los hoteles. «Me dijo que me fuera a trabajar con él y entré de recepcionista de noche en el Rey don Jaime en 1992. Ahí empezó mi carrera en el mundo del turismo», confiesa. En 2013 le surgió la oportunidad de quedarse con un hotel pequeño en València y 11 años después tiene 28 establecimientos.

Acaban de llegar a las mil habitaciones, ¿cómo ha sido su crecimiento? 



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Seis meses tras la DANA

Seis meses tras la DANA


A punto de cumplirse medio año desde la DANA, Economía 3 publica su undécimo barómetro sobre la recuperación de las zonas industriales afectadas por la catástrofe. Han pasado casi seis meses desde aquel 29 de octubre en el que el agua arrasó buena parte de la provincia de Valencia. Sin embargo, en la mayoría de las áreas empresariales damnificadas, aún no existen planes de reconstrucción que permitan tanto la recuperación como la prevención de futuros desastres similares.

El pago por parte del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) sigue siendo una cuestión pendiente en la mayoría de los polígonos industriales afectados. Esta situación supone un lastre más para los empresarios, que desconocen con qué recursos podrán contar para salir adelante. De hecho, algunas empresas han optado por contratar peritos independientes, al no estar de acuerdo con la valoración económica realizada por el CCS.

Los despidos derivados de las pérdidas ocasionadas por la catástrofe ya han comenzado. No obstante, la mayoría de las empresas, pese a las enormes dificultades, han logrado seguir operando. El impacto emocional de la tragedia también ha dejado huella, un aspecto que ha sido desatendido y para el que, salvo al principio, no se ha ofrecido ningún tipo de apoyo.

Medio año después, se percibe una cierta normalidad en la zona que, en realidad, es anómala, ya que aún queda mucho por reconstruir.

Zona industrial de Chiva

Chiva-DANA

Los planes de reconstrucción siguen siendo una incógnita, tal y como confirma Rodrigo Tarín, presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla, en la localidad de Chiva.

Sobre las ayudas que el Ivace+I concede anualmente a los ayuntamientos para infraestructuras industriales. «Para 2024 habíamos aprobado un proyecto cercano a los 200.000 euros que incluía mejoras en señalética, zonas verdes y aparcamientos», desgrana Tarín.

Cuando se produjo la catástrofe de la DANA, incluso ya se había adjudicado alguna partida, «el proyecto se vino abajo».

Ante esta situación, el Ivace+I amplió el plazo para la ejecución y la justificación de las actuaciones. «Incluso permitió que se cambiara el destino de las actuaciones iniciales», recuerda.

En este punto, el Ayuntamiento ha comunicado a la presidencia de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla que está en periodo de contratación y de adjudicación de estas partidas para viales y señalética horizontales y verticales. «Pero todavía no se ha iniciado nada», corrobora Tarín.

De las partidas que han llegado al Ayuntamiento desde el Estado central, Tarín confirma que no saben nada. «No hemos visto ni una máquina, ni nos han dado a conocer ningún proyecto».

En cuanto a las empresas que habían establecido un Erte para sus trabajadores como consecuencia de la DANA van «restableciendo la actividad con normalidad».

Tarín incide también en que actualmente «en el polígono no hay señales ni verticales ni horizontales y es necesario que se vayan solucionando este problema», reclama.

Sobre la necesidad de ayuda psicológica, Tarín confirma que «no ha sido necesario». «Sí que nos llegó información sobre esta cuestión pero no hemos detectado que este problema haya sido generalizado», asegura.

Los pagos del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) siguen llegando con cuentagotas. «Hasta ahora algunos han cobrado el 30% de las indemnizaciones y otros no han recibido nada», señala Rodrigo Tarín.

La gestión de la reestructuración por parte de la Administración no ha sido como se esperaba, ni con la rapidez necesaria. Sobre la gestión del Ayuntamiento, Tarín reconoce que «la limpieza de calles o la subsanación de otros problemas lo hemos hecho nosotros».

En cuanto a la actuación de la autonómica y la estatal, Tarín considera que la adjudicación de las ayudas «lo han hecho bien las dos». Pero matiza que «no se han ajustado al tiempo que pueda vivir el sector».

Zona industrial de Riba-roja de Túria

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Desde el Ayuntamiento de Riba-roja de Túria, Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) explica que con las ayudas recibidas por el Gobierno central están trabajando tanto en los proyectos como en la licitación. «A nosotros nos han comunicado que tienen previsto destinarlo a alumbrado y depuradoras… De todas formas, sí que nos han remitido a una reunión posterior para facilitarnos el desglose en qué lo van a gastar», señala.

Sobre las ayudas 2024 del Ivace+I, Peinado revela que habían informado que necesitaban un zona de parking nueva y «se ha ejecutado».

El empleo no ha se visto afectado por la DANA, incluso ha crecido en Riba-roja de Túria. «Nuestra área industrial está prácticamente al 100% de actividad y de ocupación. Estamos prácticamente a niveles predana», corrobora el gerente de la Asociación.

La ayuda psicológica «nos la han ofrecido desde diferentes ámbitos privados como Fepeval pero no nos ha hecho falta».

Las indemnizaciones del CCS «van avanzando poco a poco pero aún hay gente descontenta que han decidido contratar peritos de parte porque no están de acuerdo con las valoraciones realizadas por parte del Consorcio«. De hecho, Fepeval ha firmado un acuerdo de colaboración con la compañía WorldClaim, especialistas en grandes catástrofes.

Peinado explica también que las empresas están trabajando en la solicitud de las ayudas del Plan Ara Empreses que está dotado con 127,4 millones de euros. Gracias a este decreto, aprobado por la Generalitat Valenciana, las empresas industriales podrán solicitar hasta un máximo de 100.000 euros y los comercios, hostelería y servicios hasta un límite de 50.000 euros. El plazo para solicitar las ayudas se extiende hasta el 30 de junio.

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Zona industrial de Picanya

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Todavía a la espera de conocer planes firmes de reconstrucción, en Picanya se echa en falta una mayor limpieza en el polígono industrial y una mejora en la gestión de residuos. «Ante la falta de limpieza y de contenedores, todo se deposita en la calle, y esa suciedad atrae más suciedad. Hay ciudadanos que dejan trastos, televisores o incluso tazas de váter, y hay miedo de que esto acabe convirtiéndose en un vertedero», denuncia el presidente de la Asociación Empresarial del municipio, Ricardo Rubio.

Seis meses después del paso de la DANA, sin que grandes empresas hayan abandonado la zona ni se hayan producido despidos generalizados, en Picanya se respira una cierta normalidad en el área industrial. En cuanto a los pagos del Consorcio de Seguros, muchas empresas ya han recibido anticipos, aunque algunas todavía no han percibido ni eso.

Rubio admite que resulta complicado hacer un balance de la actuación de las Administraciones Públicas frente a esta catástrofe, pero subraya que «el proceso está siendo muy lento y farragoso». «En todas las reuniones con la Generalitat, hable quien hable, comienzan con un monólogo de diez minutos explicando las pautas de actuación de las Administraciones y recordando que no siguen los mismos tiempos que la empresa privada. Al final, no sabes si es verdad o no, pero te quedas con la sensación de que desmontan cualquier pregunta que lleves preparada», critica.

A pesar de la falta de limpieza y de infraestructuras —aún faltan dos pasarelas y dos puentes en la zona—, las empresas de Picanya continúan su actividad con relativa normalidad.

Zona industrial de Quart de Poblet

El próximo 6 de mayo está prevista una reunión con la alcaldesa de Quart de Poblet, en la que la asociación empresarial del municipio espera conocer qué parte del dinero recibido por el Ayuntamiento para la reconstrucción se destinará al área industrial. Y es que, seis meses después de la DANA, los empresarios todavía desconocen cómo se van a invertir esos recursos.

Lo que sí se ha confirmado es que una parte del presupuesto se dirigirá a mejorar la canalización de aguas, muy dañada por las inundaciones del pasado 29 de octubre. Además, las lluvias que continúan cayendo de forma intermitente siguen provocando anegamientos en algunas zonas del polígono.

Aunque no se ha producido una deslocalización de grandes empresas, la gerente de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, María Ángeles Hidalgo, advierte de que «una empresa muy importante» del municipio se está replanteando cómo afrontar la etapa post-DANA. «Esta empresa se encuentra en los lindes del barranco del Pozalet y ha quedado devastada. Por ello, están instalando muros resistentes como medida antinundación para evitar que el agua entre. Sin embargo, los vecinos están descontentos y se han generado disputas», explica.

A pesar de ello, en Quart también hay noticias esperanzadoras: no solo no ha habido despidos como consecuencia de la DANA, sino que algunas empresas —gracias a procesos de reestructuración, absorbiendo a otras o instalándose en solares abandonados— planean ampliar su plantilla y contratar a más personal.

El Consorcio de Seguros continúa siendo una de las asignaturas pendientes. Aunque Hidalgo afirma que la mayoría de las empresas han recibido adelantos, señala también que la respuesta institucional ha sido lenta. «La Administración ha reaccionado, pero de forma muy lenta», subraya.

«Casi todo se queda en los medios de comunicación, anunciando que se van a destinar muchos recursos lo antes posible, pero la realidad es que todo se retrasa. Las empresas de Quart aguantan porque son grandes y, en su mayoría, cuentan con pulmón financiero suficiente para retomar la actividad sin depender de las ayudas públicas», indica.

En términos generales, medio año después de la catástrofe, en Quart de Poblet se ha recuperado cierta normalidad. «El ritmo de trabajo quizás no ha vuelto al 100%, pero sí está en torno al 90%», concluye Hidalgo.

Zona industrial de Sedaví

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Con cierta resignación, el presidente de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), Germán García, comenta que, pese a los numerosos desperfectos y dificultades, la situación se ha convertido «en una normalidad» en la zona industrial del municipio. «Todo sigue igual, todo va muy despacio y no es culpa de nadie», señala.

A su juicio, hasta que no se resuelva todo a nivel económico, no se podrá hablar de una «normalidad total». La realidad es que, por parte del Consorcio de Seguros, los pagos se están realizando «muy poco a poco», y la mayoría de las empresas ni siquiera saben aún cuánto van a recibir por los daños sufridos. «Tenemos que mantener la calma y asumir la situación; no queda otra», afirma.

Desde la asociación, de momento, no conocen planes de reconstrucción concretos diseñados por el Ayuntamiento. En este sentido, García critica la actuación de las Administraciones públicas, calificándola de «bastante penosa», y considera que solo se han preocupado «de salir bien en la foto». «Es lo que tenemos y lo que hemos votado», lamenta.

Seis meses después de la tragedia, Germán García también hace balance del impacto emocional que ha causado la DANA en el tejido empresarial del municipio. Aunque desconoce si ha sido necesaria ayuda psicológica en las empresas, remarca lo dura que ha sido esta etapa: «Probablemente haya habido casos, pero cuando te levantas por la mañana y eres autónomo, si no tiras hacia adelante es muy difícil. Todos hemos vivido momentos complicados. Ha sido una situación muy extrema, pero hay que seguir adelante con lo que se tiene», concluye.

Zona industrial de Paiporta

La reconstrucción parece coger ritmo en Paiporta. Los planes para recuperar las zonas industriales de la localidad, una de las más afectadas por el temporal del pasado 29 de octubre, ya existen «y los han compartido con nosotros», asegura Verónica Bosch, gerente de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP).

«Se ha empezado a trabajar ya en zonas más perjudicadas como el polígono de La Estación y La Mina, en ese aspecto estamos contentos. El problema está siendo que es un dinero que ha adelantado el Ayuntamiento, en parte con fondos adelantados y parte de los fondos no utilizados de las ayudas del IVACE. No obstante, será una operación compleja porque tienen que coordinarse para reparar aspectos complejos como el alcantarillado, donde trabajan con Global Omnium», explica la gerente.

Tras unos primeros meses complicados en los que no había comunicación con el Ayuntamiento, la asociación finalmente pudo reunirse con el Consistorio. Desde la asociación explican que han podido hablar «con los técnicos que están trabajando en la reconstrucción, el ingeniero que ha redactado los proyectos, concejales… En este sentido ahora estamos muy bien, sentimos que nos tienen en cuenta y que participamos».

No obstante, para algunas empresas esa reconstrucción llega tarde. Preguntada por las previsibles pérdidas de empleo, la gerente de APIP asegura que sí se están produciendo. «En la asociación nos consta que es así y conocemos casos de empresas que finalmente no han podido recuperarse y van a echar el cierre».

Y continúa: «Otras empresas que conocemos están con 10 empleados cuando en esta época deberían tener 40. Son firmas que tenían un solo proceso productivo y que tienen maquinaria afectada que no han podido reemplazar y que, por tanto, no están totalmente operativos y han tenido que prescindir de personal».

Relacionado con esto, una de las preocupaciones emergentes, pasados ya seis meses de la DANA, es el estado psicológico de los empresarios y trabajadores de las zonas afectadas. A muchos les cuesta hablar de cómo se encuentran, pese a estar «muy tocados», explica Bosch.

«Muchos están cansados, pero a la vez se les ve con muchas ganas de trabajar y salir adelante. Recibir ayuda psicológica estaría muy bien, pero dudo que se establezca algún tipo de ayuda. Se necesitaría, estaría genial. A día de hoy, la gente se asusta cuando llueve», concluye.

Zona industrial de Beniparrell

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Leonardo García, presidente de la Asociación de Empresarios de Beniparrell (Aembe), explica que no conocen ningún plan de reestructuración. Los daños sufridos por la DANA se han focalizado en los colectores y ya los están reparando. «Sabemos que desde el Ayuntamiento están aprovechando también para reparar el asfaltado de aquellos polígonos que ya estaban en mal estado antes de sufrir la DANA», señala. «De momento, no hay un plan establecido. Beniparrell es un ayuntamiento pequeño, y esta es una de sus debilidades, con 2.000 habitantes y más de 500 empresas», desgrana.

Informa también el presidente de Aembe, que tienen previsto celebrar una junta para activar la atracción de empresas al municipio y retener las que ya están. «Estábamos consiguiendo la presencia de nuevas empresas debido a nuestra cercanía al puerto de Valencia y  a la mejora de las infraestructuras. Sin embargo, el hecho de que hayamos sufrido inundaciones por dos veces no nos ayuda en nada y lleva a las empresas a pensárselo a la hora de decidir dónde establecerse».

Por otra parte, desde Fepeval sí que les han hecho llegar información sobre ayuda psicológica y se «lo hemos transmitido a las empresas», destaca García.

Sobre las ayudas del CCS, muchas empresas han decidido recurrir al perito de parte, porque no están de acuerdo con su valoración ya que «las diferencias económicas son importantes».

Las administraciones  «tienen que aprender y mejorar de cara a futuro y no he visto ninguna acción para prevenir una nueva catástrofe de esta magnitud por lo que cuando llegue septiembre volverán los miedos», vaticina García.

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La Generalitat saca a licitación una parcela del Parque Logístico de Valencia de más de 10.100 m2 en derecho de superficie

La Generalitat saca a licitación una parcela del Parque Logístico de Valencia de más de 10.100 m2 en derecho de superficie


La Generalitat ha licitado, a través de derecho de superficie, la parcela M15 del Parque Logístico de Valencia (PLV), que cuenta con una superficie de ocupación de 10.106 m² y una edificabilidad de 14.062,20 m2. La licitación de esta parcela, propiedad de la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo (EVha), ha sido publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV).

La directora general de la EVha, Estefanía Martínez, ha destacado que la Generalitat, “además de dar un gran impulso a la vivienda, también trabaja para facilitar el desarrollo económico de nuestras empresas”. De este modo, ha explicado, a través del PLV, “impulsamos la competitividad del tejido empresarial mediante unas infraestructuras modernas y eficientes que permiten optimizar los procesos logísticos y reducir los tiempos de entrega”.

El uso principal de esta parcela es terciario, aunque también se permite el uso logístico, y está situada en la zona sureste del PLV, cercana al acceso principal del parque. La forma de comercialización será exclusivamente mediante derecho de superficie, con una duración de 30 años, prorrogables hasta un máximo de 50.

El precio base de licitación se ha establecido en 109.144,80 euros al año. La empresa adjudicataria abonará un canon, que será actualizado anualmente en función del Índice de Garantía de Competitividad (IGC). El plazo de presentación de ofertas finaliza en el próximo 2 de julio.

El PLV es una iniciativa pública de la Generalitat, dependiente de la Vicepresidencia Primera y Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, que ha permitido poner en el mercado parcelas asequibles con buena ubicación, dotadas de los servicios esenciales para el adecuado desarrollo de la actividad logística. Todo ello lo ha convertido en un espacio de referencia en la Comunitat Valenciana para las empresas logísticas del transporte de mercancías por carretera.

La EVha es la entidad encargada de la gestión, conservación, mantenimiento, explotación y custodia de los bienes incluidos en el parque. Así pues, de los más de 700.000 m² con los que cuenta el PLV, gestiona directamente 322.414 m² en propiedad, habiendo adjudicado algo más de 300.000 m² a diversos operadores logísticos.

En la actualidad, el suelo logístico del parque está totalmente ocupado, quedando únicamente por enajenar dos parcelas terciarias (M14 y M15) y una parcela dotacional destinada a Aparcamiento de Vehículos Pesados (M2).

Por tanto, la futura implantación de empresas y servicios terciarios en el PLV, inexistentes hasta el momento, potenciará la competitividad del sector logístico asentado en la zona.



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